今天的首席财务官 (CFO) 在某种程度上有望成为数据科学家。决策者依靠 CFO 为未来制定战略,解决开放式问题和问题,发现新的商机,并通过发现隐藏的模式来节省组织资金。

大数据为首席财务官提供了巨大的机会。今天的 CFO 需要了解财务部门如何利用技术来扩大他们的角色。

传统的风险和业务控制

技术使 CFO 能够减轻传统风险并实施业务控制。在规划和预测领域,数据集增强和丰富了公司的预测。这些额外的数据源有助于使 CFO 的模型在应对未知情况时更加准确和稳健。

精通技术的 CFO 可以使用技术来应用战略财务管理。例如,首席财务官可以推进数据可视化技术,使所有级别的用户都更容易理解仪表板和记分卡。它还允许 CFO 超越静态报告进行思考,提供额外的深度和机会来合并新的有意义的数据类型。

今天的技术允许仪表板跟踪领先和滞后指标,从而更准确地了解未来,而不仅仅是过去。由于法定报告现在经常包含对内部和外部数据的要求,因此数据还增强了精通技术的 CFO 的月度财务结算。新技术可以以具有成本效益的方式集成数据。

预测分析和可视化使这些新数据更容易理解,从而可以快速采取行动。

新的和新兴的 CFO 角色

这些技术能力正在促进 CFO 角色的发展。竞争越来越基于卓越的流程和了解客户。首席财务官比以往任何时候都更需要帮助公司应对快速变化的外部环境。这是通过不断评估和推荐正确的策略,并准确地以客户为中心执行这些策略来实现的。

大数据技术和分析使 CFO 能够持续监控和重新校准预测。这是基于增强的理解和分析内部流程、竞争压力和客户响应的能力。

分析大数据发现并采取行动可促进增长和创新。评估效率的相同功能还可以为相邻市场或免费产品和服务中的机会提供建议。

大数据通过分析提供更深入、更广泛的洞察力,这可能是成功与失败的收购和业务发展战略之间的区别。

此外,通过对客户终身价值的清晰了解,可以大大增强基于贴现自由现金流量的传统估值技术。大数据和分析为更好地了解客户行为、购买模式和钱包份额提供了一条途径,这些数据可以汇总到客户资产指标。

成为精通技术的 CFO

您如何开始成为精通技术的 CFO:

    • 做你的作业: 了解分析的要点。
    • 与专家交谈: 与 CIO 一起制定管理和利用大数据以获得竞争优势的战略。
    • 知道什么是利害攸关的: 利用分析雪崩,不要在路边留下有价值的信息。
    • 教育他人: 确保您的财务和 FP&A 员工具备适当的技能来解释、分析和向业务部门传达关键数据。

为精通技术的 CFO 赋能

虽然什么软件买球 ERP 专家曾与许多精通技术的 CFO 合作过,这些 CFO 已经非常精通当今的财务解决方案,但许多人天生就倾向于规避风险。这通常意味着这些人是后来的技术采用者。

然而,当今更加苛刻的业务环境——客户如何评估和选择产品、可用于提供有关业务趋势的洞察的实时数据量以及移动接入员工必须使用关键系统——这迫使即使是最谨慎的技术人员也不得不评估新产品。解决方案。

推动这种转变的相同技术也可能是推动首席财务官前进的潮流,有些人比其他人更愿意。今天的 CFO 正成为越来越精通技术的战略决策者,他们喜欢学习软件可以提高他们的工作效率和工作回报的方式。

现代会计软件改变了会计。精通技术的 CFO 需要新的方法来切片和切块所有财务数据;总体上或通过单个细分(如地理)查看客户是不够的。当今的领先高管需要实时访问他们最关心的关键信息,以便及时做出可操作的决策。他们还需要随着业务变化而扩展和适应的灵活性,满足来自上、下和四面八方的压力的速度,以及管理这一切的技术。

无论 CFO 多么有才华或精通技术,他或她都必须拥有适当的企业资源规划 (ERP) 软件,以充分利用大量可用数据。 LBMC 技术解决方案提供 完好无损,一种基于云的 ERP 软件解决方案。

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