大流行揭示了企业技术基础设施的缺陷。似乎没有任何成长型公司落后于技术曲线,它们过时的系统也不再能落后于技术曲线。另一方面,与新技术保持同步的企业正在竞相领先,将新系统添加到他们的技术堆栈中,并利用增加的效率和能力来产生更高的增长和收入。

虽然从技术投资中获得投资回报很重要,但现在比以往任何时候都更重要的是了解与技术保持同步为公司提供的竞争优势。许多公司转向新平台和基于云的解决方案的根本原因是这些解决方案提供的功能增加。

根据 LBMC 的第四个年度 商业前景调查报告,到 2021 年,公司最有可能通过提高现有系统的性能来管理他们的技术。

高增长公司添加新系统的可能性是没有增长的公司的两倍,而没有任何增长型企业更专注于更换现有系统和外包技术支持。该报告将高增长公司定义为在研究​​期间实现至少 20% 年收入增长的公司。然而,总的来说,满足我们高增长标准的公司的表现远远超过了这 20% 的门槛。收入比上一年平均增长 1-19%。

2021 年,企业计划在基于云的商业智能技术上投入最多。 40% 的公司计划在 2021 年投资技术和软件。在那些计划在 2021 年优先考虑技术的公司中,超过一半的公司希望投资基于云的解决方案。

技术变化的速度呈指数级加速。机器学习、人工智能、业务分析和移动支持等功能不再仅在面向财富 500 强公司的企业级解决方案中可用。有许多软件应用程序以适合中小型企业的价格点提供此功能。拥有及时的信息、趋势和潜在风险的可视化表示,以及人工智能和机器学习提高运营效率,从而降低成本和/或增加利润。

什么是数字化转型?

数字化转型是企业如何使用数字技术来创建新的或修改现有的业务流程、实践、模型、文化和客户体验,以满足不断变化的业务和市场动态。简而言之,它是关于确定您必须如何调整您的业务以提高客户忠诚度并在数字时代保持竞争优势。要了解有关数字化转型的更多信息, 观看我们与 Kenneth Sims 的网络研讨会.

为什么数字化转型对我和我的企业很重要?

数字化转型中最关键的部分是您的员工。企业不应该仅仅为了实施技术而实施技术。为什么软件买球业务带来解决方案需要的不仅仅是技术。人的维度对于数字化转型确实很重要,并且当您的员工将他们从冗余和重复的任务中解放出来并让他们更具创造力时,就会受到重视。

技术本身并不创新;人们这样做。同样,技术不会中断或破坏;人们这样做。重要的是要记住,人是最重要的资产,而技术可以激发和放大我们员工的潜力。员工可以专注于更高价值的任务并帮助您的企业取得成功。显然,由于我们为员工提供的所有东西,他们对底线的贡献受到他们所知道的以及与他们有联系的人的影响。

虽然阻碍企业进行数字化转型的最常见因素是对变革的恐惧,但变革有助于我们改变开展业务的方式。颠覆性的变化就在我们身边,公司不得不适应新常态,并引入他们在大流行之前没有的技能、人才、流程和技术。延迟的数字化演进已快速转变为数字化转型,并要求企业转向以客户需求为中心的增强用户体验。拥有大量此类资源的公司能够在 2020 年继续开展业务而不会受到太多干扰,甚至创造了更多机会,因为他们被视为专家并帮助其团队转向虚拟业务开发和客户体验。为了保持竞争力并颠覆我们自己的行业,我们使用技术来提高我们在市场中竞争的可能性和能力。

如何开始我的数字化转型之旅?

公司在开始数字化转型时最关键的一步是在这个过程中强加纪律。必须花时间评估存在运营效率的地方以及是否可以更改业务流程以消除它们。是否有员工花时间在手动密集型、低价值的任务上可以自动化?考虑业务的增长和可扩展性将有助于确保投资的技术能够随着公司的发展继续发挥作用。记录明确定义的功能需求以及您期望加班获得的结果可以为您的数字化转型提供所需的路线图。此信息成为您从硬件和软件角度构建技术基础架构的基础,并提供衡量结果的指标。让合适的员工参与此过程并在您开始此旅程时传达目标和期望,将确保更高程度的接受变革,这最终是成功的关键。

学习怎样 技术正在塑造首席财务官和财务领导者的未来 在我与 David Maynard 共同撰写的这篇 TSCPA 文章中。 LBMC 很乐意帮助您开始您的旅程,如果您有兴趣与什么软件买球团队成员之一交谈,请填写下面的表格。