随着大流行从根本上改变了什么软件买球工作方式,我们看到人才招聘的不断发展。对于某些人来说,这包括适应灵活的工作场所文化的创建和重新构想的招聘方法。 

在我们公司 25 年的历史中,对人才的需求处于最高水平。我们比以往任何时候都更忙,为不同行业的客户以及各种规模的公司提供帮助。今天,具有成熟经验和职业发展的顶尖人才候选人通常有多个工作机会,因此雇主需要使用工具箱中的每一个工具来尽快确保人才。这包括提供合适的薪水,因为这些人正在全面增加,并加强他们的招聘流程,以方便从面试到录取,因为那些拖延的人可能会失去他们的第一选择。

公司最大的资产是人这一事实在今天比以往任何时候都更加真实。这在不仅招聘而且留住技术熟练、经验丰富的专业人员方面尤其明显。虽然许多人专注于招募新人才并赢得比赛,但在确保他们的文化得到支撑以留住他们拥有的顶尖人才时,他们不应该把注意力从球上移开。

LBMC 的 2021 业务展望报告 确认寻找和留住优秀人才是各种规模和跨行业组织的首要业务目标。如果领导者希望赢得挽留之战,那么密切关注组织文化的脉搏至关重要。虽然远程工作的增加增加了招聘过程的选择和灵活性的额外复杂性,但在过去一年中变得尤为重要的一件事是真正适合长期人才可持续发展的文化的重要性。释放最适合这份工作的人的潜力的方法是找到最适合文化的人,因为候选人的想法和解决方案只有在他们自己与组织中的人产生共鸣时才会奏效。

让员工留住成为重要焦点

根据 成就劳动力研究所委托的研究2021 年 2 月对 2,000 名受雇成年人进行的一项调查发现,52% 的人正在寻找新工作,高于一年前的 35%。如果个人觉得自己不被欣赏,看不到他们想要的成长,或者根本不喜欢他们的职位/工作环境,他们更容易认真考虑换工作 燃尽.如今,企业专注于尽可能积极地留住优秀员工变得越来越重要。一些顶级员工正在考虑离开以获得更好的报价或更令人满意的挑战,这使得管理和人力资源的积极作用变得更加重要。

员工调查

常规的 员工调查 是一个有用的工具来获得 员工满意度 以及监控员工在工作场所重视的关键要素。为有效起见,调查应由第三方进行,并且应确保所有团队成员的回答都是匿名的。但是,请注意,只有在管理层真正打算听取结果并在力所能及的情况下做出积极改变时,您才应实施定期员工调查;否则,调查可能适得其反。如果使用得当,该工具可以通过高层管理人员对员工问题的快速响应来显着提高保留率。

低成本工作津贴

现在也是恢复一些非货币、非传统的时候了 工作津贴 对于团队成员。远程办公在 COVID 后的当今工作文化中变得非常流行。额外的工作津贴可能包括奖励、健身房会员资格、餐饮或公司活动。学术报销也是当今流行的工具,因为公司努力确保顶尖人才的成长。

保留策略

选择关注的公司 保留策略 确保公司文化积极向上的方法将最有可能留住最优秀的员工。他们将成为赢家,因为周转成本并不便宜!保持不加薪或不发奖金的政策可能会使您面临风险。在经济不景气的时候,团队成员可能很感激能保住他们的工作;然而,那些现在可能觉得工作过度和工资过低的人会寻找新的机会,尤其是当他们陷入困境时。

您可以通过提供成功减轻团队压力、提高员工士气和提高保留率的工具和程序来提高您的底线。我们询问员工为什么他们感到高兴或他们目前的角色缺少什么,以下是我们一直听到的问题:

  • 导师制 – 这是饥饿候选人的第一项要求/愿望,它基本上是免费的。
  • 健康计划 – 津贴健身房会员资格、对健康习惯的奖励、办公室提供的健康/快速食物选择、营养师。
  • 妇女倡议 – 演讲者、团体郊游、读书俱乐部。
  • 专业发展 – 相关主题的演讲者,持续培训。
  • 感谢信物 – 免费 PTO 日、节假日礼品卡、对出色工作的公开承认。
  • 社区服务 – 全公司服务日,公司与当地慈善机构的合作伙伴关系。

让员工有理由坚持这些最重要的激励因素:

  • 灵活/远程工作时间
  • 晋升机会
  • 工作/公司稳定性
  • 正面文化
  • 有竞争力的薪酬和福利
  • 相信使命、产品或服务
  • 令人兴奋和具有挑战性的新项目
  • 好经理
  • 先进的技术

您是否为新员工制定了入职流程?

有效的入职流程现在比以往任何时候都更重要,特别是考虑到远程安排在某种程度上是大多数公司的常态。制定行动计划以帮助新员工适应新职位并有一个良好的开端非常重要。一个好的计划应该有助于新员工:

  • 适应工作场所(个人工作空间和休息室等公共区域的位置)。
  • 熟悉谁在组织中做什么。
  • 了解公司及其业务。
  • 确定公司的核心使命和价值观。
  • 了解工作所需的系统和职责。

除了应该在第一天提供的初始计划之外,还应该设置参数以在 30/60/90 天的基础上跟进,或者安排“导师”来帮助确定某人是否可能遇到困难。

好员工是快乐的员工。享受新的工作场所和“适应”对于新员工来说至关重要。创建一个好友系统,让某人帮助他们适应社交,将他们介绍给其他人,或邀请他们参加午餐或社交活动。通过制定可靠的入职计划,您不仅可以为新员工建立一个良好的开端,而且可以通过管理对每个人的期望来让自己和团队更轻松。

新员工入职最佳实践

还记得收到“你被录用了”的电子邮件或电话的感觉吗?有一种兴奋。存在不确定性。甚至可能对所期待的事情有点犹豫或紧张。因此,虽然您肯定会成为新员工,但为什么不尽一切努力确保作为雇主的愉快和有益的入职体验。考虑这些新员工入职的最佳实践。

提供“哇因素”欢迎

从让员工知道他或她被聘用的最初联系到第一天到达的指导性沟通,让欢迎沟通过程令人难忘。考虑在第一天制作一个有趣的欢迎礼包,放在团队成员的办公桌或工作站上,或者与直接团队一起安排欢迎午餐。

安排时间表

尤其是在第一个完整的星期里,安排好新团队成员的日程安排,这样就几乎没有不确定性或害怕下一步做什么的余地。虽然您希望在一天中留出一些空间来适应新的环境、流程和程序,但如果新员工有一个结构严密的入职培训计划可用于入门,这将对新员工有所帮助。不要指望每个新员工都能开始工作。

开门营业

每个新员工一开始都会有很多问题。作为经理或主管,在新员工上任的头几天保持开放政策,以便他或她可以停下来提问。员工手册和特定工作的手册或笔记本,关系学习通常是培训某人担任新角色的最快方法。此外,允许新员工就他们的培训经验提供反馈。这是在此过程中改进入职流程的绝佳方式。

集结整个帮派

没有什么比坚实的团队精神更能让新员工感到受欢迎的了。无论是 2 人、10 人还是 20 名团队成员,在新员工的第一周内安排一些时间让您的整个团队聚在一起。对于新员工来说,与同事互动以了解每个人在其职位上扮演的角色非常重要。您可以计划一个有趣的团队建设活动或一个简单的团队会议,在会议中每个人都进行自我介绍并回答新员工的问题。无论哪种方式,新员工与同事相处的时间都会帮助他们有一个良好的开端。

大流行影响了什么软件买球团队方式、思维方式和开展业务的方式。今天,我们看到对人才和候选人流动性的需求空前高涨。我们预计人才需求不会放缓,因为公司正试图满足办公室、混合或远程工作团队的需求。这些组织和候选人正在与像我们这样经验丰富的公司合作——让他们在这个竞争激烈的人才战争环境中占得先机。