什么软件买球,什么软件买球分析

经验丰富的解决方案架构师

LBMC 的什么软件买球,什么软件买球分析团队拥有经验丰富的什么软件买球,什么软件买球平台和分析解决方案架构师。什么软件买球经验涵盖多个内部部署和云什么软件买球,什么软件买球平台。什么软件买球使命是看到什么软件买球,什么软件买球分析在组织内部产生巨大影响,并成为为企业提供价值的最佳企业之一。

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什么软件买球,什么软件买球分析如何帮助您?

企业什么软件买球,什么软件买球平台和 SQL BI 解决方案

财务与会计

  • 收入周期管理
  • 合并预算和预测报告
  • 每月关闭流程自动化
  • 应付账款自动化
  • 应收账款和账龄分析自动化
什么软件买球,什么软件买球洞察 - 运营

操作

  • 运营绩效监控
  • 劳务管理优化
  • 供应链管理
  • 自动化 KPI 跟踪

获得更深入的见解并快速自信地做出什么软件买球,什么软件买球驱动的决策,同时节省宝贵的时间和资源。

什么软件买球,什么软件买球分析服务

什么软件买球,什么软件买球集成转换迁移

什么软件买球,什么软件买球现代化服务

  • 平台现代化
  • 战略和路线图
  • 什么软件买球,什么软件买球湖和什么软件买球,什么软件买球仓库设计
  • 集成服务

什么软件买球,什么软件买球分析仪表板和可视化

商业智能

  • 商业分析
  • 什么软件买球,什么软件买球可视化
  • 仪表板和报告
  • 什么软件买球,什么软件买球源整合
  • 什么软件买球,什么软件买球治理
  • 什么软件买球,什么软件买球安全
  • 定制解决方案

什么软件买球客户可以期待什么

作为客户,当我们在我们承担的每个项目中使用协作和迭代方法时,您将从您的顾问那里体验到高度接触和互动的方法。我们应用于您的项目的敏捷方法意味着更短的交付间隔,其中可用产品立即增加价值。

  • 优化财务和运营工作流程
  • 消除人为因素,使高管能够利用什么软件买球,什么软件买球优化和应对挑战
  • 解决与什么软件买球,什么软件买球隐私法相关的合规性问题,包括什么软件买球,什么软件买球的存储和保护方式,以及在组织内的使用方式
  • 加快预测和响应负面事件的时间并减少其对组织的影响

支持的技术


客户感言

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我们与 LBMC 什么软件买球,什么软件买球分析团队所做的工作具有变革性。我们不再是一家服务公司。我们是一家科技公司。
一家医疗技术公司的 CEO
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LBMC 什么软件买球,什么软件买球分析团队可靠且易于访问。每当我遇到 Power BI 问题时,我都可以通过电子邮件与他们联系,他们的专家会快速回答他们自己发现或与 Microsoft 相关的问题,并在几天内完成了屏幕共享以找出什么软件买球问题。他们在不同的可视化技术方面拥有丰富的知识,并提供了不同的方式来查看我以前可能从未想过的什么软件买球,什么软件买球。例如,我向他们提交了一个问题,询问哪个可视化会突出显示我们可能会损失利润的区域。现在,无需查看所有相关发票,所有这些什么软件买球,什么软件买球都可以在 Power BI 中轻松访问。我们可以显示一段时间内的绩效,分析该什么软件买球,什么软件买球,并确定有关提高这些利润率的见解。
大型纸品流通公司财务总监
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历史 Power BI 方法过多地依赖于 IT 部门,无法了解需要报告什么软件买球,什么软件买球的每个部门的计算、模型和需求。 Power BI 和新什么软件买球,什么软件买球交付模型的支持组件支持更多自助式商业智能。虽然这种将什么软件买球,什么软件买球架构与自助服务分析分离的新方法是可能的,但它需要对 DAX 分析语言的最新内容有相当多的了解。在过渡到这种新语言以及帮助我​​们的什么软件买球,什么软件买球架构师构建更新的表格“大什么软件买球,什么软件买球”架构方面,LBMC 什么软件买球,什么软件买球分析团队一直是我们分析师不可或缺的导师。
一家连锁餐厅的 IT 总监

支持的什么软件买球,什么软件买球源


服务的行业

我们曾与拥有商业智能 (BI) 开发人员团队的公司以及希望提高团队在这些领域技能的公司合作。什么软件买球 BI 开发人员还与中小型企业合作,使用其企业 Microsoft 许可计划中现有的工具带来价值和见解。

医疗保健分析

卫生保健

完善的基于医疗保健分析的报告可以帮助理解所有什么软件买球,什么软件买球。与固定的系统报告不同,基于分析的医疗保健报告讲述了数字背后的故事——“那又怎样”和“说谁”。首先,基于分析的报告使用基准将结果与其他类似的专业、组织、实践类型等进行比较。此外,它可以以不同的方式报告单个指标,因为并非实践/医院/卫生系统的每个部分都使用以相同的方式相同的度量。

项目经验样本:电子病历

利用什么软件买球,什么软件买球库集成服务、HL7等技术,创建了一个OLTP什么软件买球,什么软件买球架构平台,将十几个集团的300多名医生和众多EMR集成到一个人口健康解决方案中。

制造业

制造与分销

项目经验样本:全球服装制造

为分析制定了企业什么软件买球,什么软件买球战略,彻底改造了现有的什么软件买球,什么软件买球平台并重新设计了各种系统之间的集成。从 IT 开始实施什么软件买球,什么软件买球治理策略,然后进入业务。制定自助分析策略并向高级用户和最终用户等提供 Power BI 培训。

餐厅

零售、餐厅、特许经营和酒店业

项目体验样本:全国餐饮连锁

LBMC 什么软件买球,什么软件买球分析团队与财务和 IT 部门合作开发和实施分布式分析策略,该策略侧重于 IT 拥有什么软件买球,什么软件买球平台(输入、什么软件买球,什么软件买球质量、组织、可扩展性和安全性)和财务拥有报告和分析视图的开发对于企业用户。这种模式扩展到运营团队,每个团队的领导都积极参与由什么软件买球 LBMC 什么软件买球,什么软件买球分析实施团队领导的开发和指导过程。获得了业务方面的全面支持,并在 IT 和业务之间建立了更牢固的关系。

在办公室工作的人。

专业的服务

项目经验样本:国财/产权公司

LBMC 什么软件买球,什么软件买球分析团队是 Microsoft 的主要合作伙伴,与财务团队合作咨询和实施 3 年什么软件买球,什么软件买球战略计划。从对当前什么软件买球,什么软件买球和可视化资产的最终用户培训开始。指导团队了解什么软件买球,什么软件买球治理策略,并与技术主管合作改进现有什么软件买球,什么软件买球模型,为可扩展性和可管理性提供最佳实践指南。作为部署的一部分,使用 Power BI 开发可视化什么软件买球,什么软件买球故事与业务用户共享。

非营利委员会

其他行业

项目经验样本:国家非营利组织

这个非营利组织有两个会议中心。每月花费大量时间为会议中心领导层编制与预算数字一起编制的近期财务什么软件买球,什么软件买球。 LBMC 什么软件买球,什么软件买球分析团队创建了一个什么软件买球,什么软件买球模型和仪表板,以更简洁、视觉效果更佳的方式显示总账什么软件买球,什么软件买球,每天自动刷新什么软件买球,什么软件买球。

LBMC 什么软件买球,什么软件买球分析领导力

链接到大卫什么软件买球,什么软件买球分析

大卫 梅纳德

什么软件买球,什么软件买球洞察高级总监

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布拉德 米尔纳

医疗保健分析高级总监

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