成长与创新

让我们弯曲增长曲线。

我们整合 设计实践经营策略. 真的。

这种组合是日常制作的秘制酱料 突破性增长战略, 更多的 引人注目的用户体验, 和 有影响力的产品.各大咨询公司都开始采用这种方法—— we 几十年来一直在这样做。

什么软件买球方法

LBMC 的增长和创新团队专注于 设计思维,一种以人为中心的创新方法,它借鉴了设计师的思维方式和方法,将人们的需求、技术的可能性和商业成功的要求相结合。

我们将这三个重点领域的交集称为“平衡突破“,我们帮助客户开发具有重大市场影响的解决方案。

成长创新设计思维

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什么是成长与创新

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什么是以人为本的设计?

我们有什么不同?

更广泛的创新

当企业考虑创新时,重点几乎总是放在开发新产品或服务上。我们帮助公司探索更广泛的突破机会,同时关注 盈利模式、渠道、客户体验、 and more.

等分策略与创意

我们相信设计师和战略家属于同一个房间。 没有创意的发散思维,最好的解决方案可能不是 发现。 没有战略家的趋同思维,最好的解决方案可能不是 实施的。

自上而下,自下而上,由外而内,由内而外

很多时候,唯一考虑的观点是组织中最高领导层的观点。我们认为了解 所有观点 以便开发适合所有人的解决方案。这就是为什么什么软件买球团队执行 深入发现 与高层管理人员、入门级员工和客户一起寻找 真正的机会 lie.

价值在于实施

对我们来说,没有什么比一个从未进入市场的突破性想法更令人难过的了。这就是为什么什么软件买球团队专注于解决方案,不仅 insightful, 但是也 可实施的.我们认为为了将创意推向市场而做出牺牲是值得的。

服务项目

领导服务

我们准备领导者以一套新的技能来应对业务挑战,但更重要的是,一种全新的思维方式。

  • 成长审计
  • CEO圆桌会议
  • 发展领袖能力
  • 更换管理层

项目亮点
客户: 私募股权支持的营销机构
问题: 在 18 个月内收购了 5 家公司后,客户需要以优化未来增长、忠于其核心使命并留住领导人才的方式整合业务部门。
解决方案/结果: 我们领导了一个变革管理流程,让组织各级的所有实践小组都参与其中。我们创建了新的组织设计和领导结构,针对未来的有机增长和并购增长进行了优化。

战略与规划

我们帮助团队将他们的愿景清晰地表达为具体的计划,同时灵活地意识到他们景观中不断变化的条件。

  • 增长战略
  • 创新战略
  • 卓越运营
  • 并购路线图

项目亮点
客户: 跨国汽车制造商
问题: 卡车市场萎缩,竞争加剧
解决方案/结果: 我们开发并推出了技术支持的解决方案,以在卡车细分市场保持竞争优势。与平均 4 年的设计到发布周期相比,产品发布在 18 个月内获得了好评。

新产品开发

我们通过提出正确的问题深入了解您的市场地位和客户需求,然后帮助您将洞察力转化为行动。

  • 客户体验设计
  • 服务设计
  • 产品设计

项目亮点
客户: 地板护理设备制造商
问题: 客户需要通过引入更多用于家庭和商业地板护理的创新产品来帮助加强他们的管道。
解决方案/结果: 我们领导了一项研究工作,其中包括面对面的用户观察、市场分析和新兴技术,以确定新产品开发的机会。我们开发了 10 个新产品概念,灵感来自未来几年将推出的研究见解。该项目不仅为产品线注入了活力,也为整个公司文化注入了活力。

高管团队

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托德 麦卡洛

增长与创新董事总经理

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布莱恩 特里尔

增长与创新高级经理

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