医院和卫生系统咨询服务

改进 质量, 减少 成本 并最大化 结果 是组织必须采取的三项基本活动,才能在当今的医疗保健市场中保持相关性并确保可持续性。由于组织受到患者、付款人和市场的压力,他们需要有适当的 流程, 工具, 和 结构 回复。 LBMC 的医院和卫生系统咨询实践可以帮助组织应对这些挑战。

我们能为您做什么?

临床资源管理

在整个护理过程中提高临床、运营和财务效率是一项挑战,许多组织无法单独应对,但这是未来取得成功必须采取的必要步骤。无论是需要提高病例管理计划的绩效还是标准化护理服务以支持成本管理和提高质量,什么软件买球专业知识都可以帮助:

  • 改善护理协调
  • 减少住院时间或可避免的护理天数
  • 改进访问和容量管理

LBMC 可以帮助提供者在正确的时间、正确的地点以正确的护理水平为患者提供护理。

医疗金融与报销

什么软件买球主题专家可以帮助高管完成债务契约研究、管理式医疗合同谈判和分析、收费主管和费率审查、成本报告准备或审查以及医疗保险特殊计划(CAH、MDH、SCP、340b 等)的可行性研究.) 和其他目标。

整合规划与管理

考虑到公司文化和价值观,我们帮助制定有影响力的、可衡量的计划,将不同组织的运营整合到一个有凝聚力的“系统”中,我们发现这是成功并购交易与失败并购交易之间的共同区别。

性能改进

由于大多数社区医院以微薄的利润生存,高管必须对绩效变化做出高度响应。我们帮助制定基于数据的改进计划,并与管理层一起组织按顺序排列优先级的行动计划,以最重要的能源为目标,以优化结果的速度和持久性。

可持续发展规划

特别是在关注长期生存能力的情况下,组织需要知情、有影响力的战略来改善其在市场中的作用和相关性。 “我们可以保持独立有多现实?我们是否需要ffi 与其他供应商合作?我们有什么选择?”这些都是董事会和高管需要辨别并制定强有力的战略计划来支持的关键任务问题。

收入周期改进

由于大多数医疗保健组织的利润微薄,收入周期的微小中断可能是灾难性的。我们帮助组织:1) 管理应收账款,2) 减少拒绝,3) 增加服务收集点和其他关键收入周期指标。

结果是一个健康的收入周期,支持一个强大的执行组织并提高整体患者体验。

劳动力生产力

人员是您组织中最重要的组成部分。确保您的尺寸合适以满足患者的需求,同时保持高效的流程,将使您在竞争中脱颖而出。什么软件买球专家帮助您的组织确定合适的员工补充,概述在他们的技能组合中利用他们的流程,同时平衡成本。

周转管理

我们在指导组织度过特别具有挑战性的财务困境和其他危机方面拥有丰富的经验。我们提供基于数据的对关键任务问题的洞察,并制定有影响力的战术计划,使组织恢复稳定。无论是扭转业绩下滑的趋势,避免破产,还是摆脱破产,我们尊重的方法和明智的计划都反映了当之无愧的紧迫性。

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股东,医疗保健咨询

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